Führen mit Zielen
Zielorientierte Mitarbeiterführung
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Aus der Erfahrung und aus allen Untersuchungen wissen wir, dass Führungskompetenz und Führungsverhalten die entscheidenden Ansätze sind, um Mitarbeiter zum Erfolg zu befähigen. Dieses strukturelle Wissen und Können der situativen Führung und die Fähigkeit im Umgang mit Mitarbeitern, Leistung auslösendes Führungsverhalten einzusetzen, wird in diesem Seminar vermittelt. Aus meiner Erfahrung gehe ich davon aus, dass durch das Seminar bei Ihnen als Teilnehmer, das in Ihnen vorhandene FührungsPotenzial zu neuen Fähigkeiten weiter entwickeln wird. (Dr. Rolf Meier-Seminarleiter)
Die Situation
Wesentlich für den Erfolg eines Unternehmens ist die Führungskompetenz des Einzelnen und das Akzeptanz auslösende Führungsverhalten gegenüber den Mitarbeitern. Um das vorhandene Führungspotenzial optimal weiterzuentwickeln, vermittelt Ihnen dieses Seminar Wissen und Können der zielorientierten situativen Führung und die Fähigkeit im Umgang mit Mitarbeitern. Ziel dieses Seminars ist es Mitarbeiter zu qualitativ hochwertigen Leistungen zu motivieren und gemeinsam das Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Was macht Führungspotenzial heute aus?
Befehl und Gehorsam ist schon lange obsolet. Führungserfolg entsteht nur, wenn es gelingt, Sinnstiftung, Zukunftsorientierung, Kompetenzbereiche, Beratungen, Hilfe, Wir-Realität und Identitätschancen für Mitarbeiter anzubieten, mit ihnen zu entwickeln, erlebbar zu machen und mit den "Ergebnispartnern" zu realisieren.
Der Nutzen
Auf der Basis Ihres Fach- und Methodenwissens sowie Ihrer Lebens-und Berufserfahrung lernen Sie, Ihre Führungspotenziale systematisch zu entfalten. Dabei sollen Sie ganz neue Talentseiten an sich entdecken, ohne die eigene Persönlichkeit auf Kosten von Führungsideologien aufzugeben.
Die Zielgruppe
Führungskräfte
Die Themenschwerpunkte
- Die sieben Grundbedingungen der wirksamen Führung
- Führung zwischen Selbstdarstellung und Wertschöpfung
- Führung als Initiativpflicht für Zukunftsgestaltung
- 14 Führungsaufgaben wahrnehmen, um Führung erlebbar zu machen
- Führen mit Zielen im Detail
- Ergebnis orientierte Definition eines Ziels
- Zeit orientierte Zielarten im Unternehmen
- Ziele: wie sie entstehen
- Ziele und Belohnung
- Ziele und Controlling
- Vernetzte Zukunft gestalten durch Führen mit Zielen
- Marktbetrachtung
- Organisationsstrukturen gestalten
- Betriebswirtschaftliche Grundanforderungen einhalten
- Mitarbeiter erfolgreich werden lassen
- Das Motivationsgeheimnis von Führen mit Zielen
- Die vier Formen wie Ziele entstehen
- Maslow und Herzberg gelten doch noch
- Ziele systematisch finden und kommunizieren
- Top-Down- und Bottom-Up-Prozess
- Ziele im vernetzten Prozess
- Teamziele - Projekte vernetzen
- Der praktische Werkzeugkasten für erfolgreiche Führungskräfte
- Das Zielvereinbarungsgespräch
- Das Zielvorgabegespräch
- Die Zielanweisung
- Zielorientiert und motivierend Kritikgespräche führen
- Balanced Score Systematik
- Ihre Ziele für Ihr neues Verständnis von Führen mit Zielen
Die Methoden
Lehrvortrag, Fallbeispiele, Diskussionen, Tests und Reflexionsphasen, Teampräsentationen, Gruppen- und Partnerarbeiten
Teilnehmer min. 6 — max. 12
