Teams entwickeln und führen
Gruppenprozesse gestalten, Konfliktlösungen erreichen
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Die Situation
Führungskräfte sind mehr denn je vor die Herausforderung gestellt, Gruppenprozesse zu verstehen, Zusammenarbeit zu gestalten und typisch menschliche Konflikte in Teams zu bewältigen. Fähigkeiten rund um die Teamentwicklung werden in zunehmendem Maße zu kritischen Erfolgsfaktoren für die gelungene Führung.
Die Zielgruppe und Ihr Nutzen
Sie als Team- oder Projektleiter können ...
- Ihre Teams ergebnisorientiert zusammen setzen und Aufgaben/Verantwortung potenzialorientiert verteilen
- sowohl die Entstehungsphasen Ihres Teams verstehen als auch effizient und kooperativ gestalten
- mit menschlichen Problemen und problematischen Menschen im Team umgehen und Konflikte bewältigen
Die Themenschwerpunkte
- Vom Ich zum arbeitsfähigen Team
- Phasen der Teamentwicklung und was das für Sie als Teamleiter bedeutetet
- Psychologische Aspekte funktionierender Teams und
- Wie Ihr Team laufen lernt
- Teamarbeit effizient gestalten
- Wie Sie Ihr Team richtig zusammen setzen
- Welche Aufgaben Sie welcher Person übertragen
- Teamsitzungen ergebnisorientiert gestalten
- Was Sie tun können, wenn die Arbeit stockt
- Womit Sie den Erfolg Ihres Teams kontrollieren können
- Im Team kommunizieren
- Welche Methoden Sie bei der Steuerung der Teamarbeit unterstützen
- Was Ihnen hilft, im Team und mit Teammitgliedern kooperativ zu kommunizieren
- Konflikte bewältigen - Kooperation (wieder) herstellen
- Umgang mit Problemen im Team
- Wann Konflikte sinnvoll sind und wie Sie Konflikte nutzen, um bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen
- Welche Schritte Sie gehen können, um Konflikte zu lösen
- Coaching-Kompetenzen in der Teamentwicklung
- Wie Sie verschiedenen Rollen in Ihrem Team gerecht werden
- Was Ihre bevorzugten Teamrollen sind und wie Sie sich weiter entwickeln können
Die Methoden
Praxisorientierte Übungen und Rollenspiele, Fallbeispiel und Fallarbeit, kreativitätsfördernde Techniken: Metaplan und Abfragen, aufgabenbezogene Tests und Checklisten; geregelte und moderierte Feedbackrunden.
Teilnehmer min. 6 — max. 12
