Führung
Impulse geben — Interessen ausgleichen — leadership realisieren
Unsere Umwelt ändert sich permanent und das in atemberaubenden Tempo. Das wohl einzig Beständige ist der Wandel. Das betrifft sowohl die Arbeitswelt als auch die privaten Bereiche. Damit die dort waltenden Kräfte zu keiner Überforderung führen, ist eine aktive und vorausschauende Auseinandersetzung mit ihnen notwendig.
Für die Führungskraft in einem Unternehmen bedeutet dies, dass sie die herrschenden Bedingungen, die künftigen Anforderungen und den zu erwartenden Wandel im Führungsprozess reflektiert und gegebenenfalls Schritte für die eigene Veränderung unternimmt.
Stellt man Führungskräften die Frage, welche Führungseigenschaften und -bedingungen ihnen gegenwärtig bedeutsam erscheinen, dann erhält man nicht selten folgende Nennungen (keine Rangfolge):
- Vision der Zukunft haben und andere dafür begeistern können
- Freiraum für Unternehmertum
- Die Erkenntnis, dass Produktivität durch Menschen erzeugt wird
- Ein sichtbar gelebtes Wertesystem
- Straff-lockere Führung
- Orientierung am Menschen
- Höflichkeit
- Management by walking around
- Probleme lösen können/Entscheidungsfreude
- Mit Menschen umgehen können
Die genannten Äußerungen legen den Schluss nahe, dass es weder jetzt und vermutlich auch nicht in der Zukunft möglich sein wird, die Techniken des Führens in ein starres Korsett so genannter "richtiger Führungsrezepte" zu zwängen. Vielmehr gilt es anzuerkennen, dass Führung immer an bestimmte Situationen gekoppelt ist, die vom Führenden in irgendeiner Weise angemessen bewältigt werden müssen.
Dafür braucht die Führungskraft Orientierungen, Anregungen, Hinweise und "Feedback". Diese Einsicht kann auch zusammen gefasst lauten: in den Grundsätzen fest, in der Situation flexibel. Orientieren sich alle Führungskräfte an diese Einsicht, aber auch die Mitarbeiter, entsteht eine erlebbare und akzeptierte Führungs- und Arbeitskultur und keine "Führungsbabylon".
In diesem Sinne wird der Begriff der "Flexibilität" zum alles bestimmenden Moment. Unternehmen müssen bereit und fähig sein, die Pluralität verschiedener Führungsverhaltensweisen nicht nur zu fördern, sondern auch konsequent von ihren Führungskräften zu fordern Für eine Führungskraft bedeutet dieses, dass sie gleichermaßen die Bereitschaft und Fähigkeit zu einem flexiblen Führungsverhalten mitbringt, dessen Spektrum sehr differenziert ist.
