Strategische Personalentwicklung
Natürlich können Sie ein Unternehmen juristisch knapp und präzise beschreiben und benötigen dafür vielleicht nur eine DIN A4-Seite. Erst die im Unternehmen arbeitenden Menschen - egal ob Vorstand oder Aushilfe, junge Mitarbeiter oder professionelle, erfahrene Stammmitarbeiter - hauchen sozusagen dem Unternehmen Lebendigkeit und Wirklichkeit ein. Wir sind überzeugt, dass die strategische Personalentwicklung die entscheidende Komponente ist, um Menschen Identifikation, Handlungsspielräume zu ermöglichen, durch die Initiative für Wertschöpfung ermöglicht und realisiert wird. Selbstverständlich sind Personalentwicklungskonzepte von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Erfolgreiche strategische Personalentwicklungskonzepte zeichnen sich aber durch eine Merkmalsmenge als Statikelement aus. Dazu zählen wir insbesondere folgende Themen, die bearbeitet und ausgeprägt werden sollten.
- Abgeleitet aus der Vision, den Kernzielen des Unternehmens, und der Unternehmensbereiche
- Darstellung der Zeithorizonte
- Werte und Normen der Führungs- und Arbeitskultur
- Werte und Normen, die das Beziehungsmanagement zu Kunden und Lieferanten definieren
- Aufgaben-, Anforderungs- und Fähigkeitsprofile
- Arbeitsplatzbezogene Entwicklung
- Personenbezogene Entwicklung
- Zielgruppen- und Themenentwicklung
- Lern- und Veränderungsstrategien und deren methodische Ausprägungen
- Management des Wissens
- Be- und Entlohnungssysteme
- Anreizsysteme
- Die Beteiligten am Prozess der Personalentwicklung
Personalentwicklung und Organisationsentwicklung gehen heute in unserem Verständnis zusammen. Sie sind fast wie Siamesische Zwillinge zu verstehen. Für Konzepte der Organisationsentwicklung gelten vergleichbare Themen und Fragestellungen, die mit denen des PE-Konzeptes zu koordinieren sind.
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